14.10.2020
Мы - команда
СПб ГУП «АТС Смольного» приняло участие в конкурсе «Лучшие кадровые технологии Санкт-Петербурга», проводимом Администрацией Губернатора Санкт-Петербурга и Санкт-Петербургским государственным бюджетным образовательным учреждением дополнительного профессионального образования «Санкт-Петербургский межрегиональный ресурсный центр».
Мероприятие ежегодно проводится с целью выявления и тиражирования лучших кадровых практик, реализуемых при работе с персоналом.
В конкурсе участвуют как исполнительные органы государственной власти и их подведомственные учреждения и предприятия, так и представители бизнеса.
Данный конкурс уже становится традицией нашего города. И участие АТС Смольного в конкурсе тоже стало традицией.
В этом году наше Предприятие участвовало в двух номинациях: «Лучшая кадровая технология оценки персонала» и «Лучшая кадровая технология работы с персоналом в условиях пандемии».
Выбор победителя конкурса из числа участников конкурса осуществлялся путем подсчета Организаторами голосов, поданных за конкурсную заявку участника конкурса, а также по результатам экспертной оценки конкурсного жюри.
Подведение итогов конкурса состоялось 12 октября в режиме ВКС.
СПб ГУП «АТС Смольного» заняло в этом году почетное III место в номинации «Лучшая кадровая технология оценки персонала» с практикой «Мы - Команда».
АТС Смольного всегда стремится к командной работе. Если выстроить правильно работу коллектива, создать настоящую «команду», то такая команда сможет горы свернуть там, где одиночка и шага не сможет сделать.
Командная работа, построенная на здравом смысле, осознанном и профессиональном подходе, обречена на успех.
Эффективная команда – это команда, где не оспариваются решения лидера, где руководитель служит примером для всех остальных и пользуется уважением.
Успех крупных организаций зависит не от одного лидера, а от команды руководителей.
Настоящая команда руководителей – это команда, в которой все члены настроены на коллективную работу, которые обсуждают проекты на каждом этапе, фиксируют результаты совместных достижений, и таким образом учатся работать как единое целое.
Важнейшей задачей является стимулирование большей заинтересованности самих руководителей проявлять себя, поддерживать командных дух на высоком уровне. Для этого вырабатываются и применяются новые методы, один из которых и был представлен на конкурсе - для объективной оценки эффективности работы команды руководителей, на Предприятии внедрена всесторонняя оценка руководителей не реже чем один раз в квартал.
Ежеквартально оценке подлежат: оценка корректности распределения объемов работ на сотрудников; оценка результатов решенных задач автономной командой (подразделением).
Помимо этого, руководителями подразделений, участвующих в смежных процессах производится оценка взаимодействие с другими подразделениями по каждому своему утвержденному процессу (оценка внутренних заинтересованных сторон по процессам) с использованием внутрикорпоративного портала.
Метод, используемый АТС Смольного, помогает наладить диалог между подразделениями, выстроить корректные информационные потоки, определить проблемные точки соприкосновения, способствует более глубокому погружению руководителя во вверенный ему процесс, дает возможность определить «тонкие места» в работе при взгляде «со стороны» руководителями подразделений со смежными процессами.
Командная работа - это мощный инструмент эффективного достижения целей Предприятия, а также инструмент для личностного и профессионального роста каждого сотрудника, который является частью этой команды.
Надеемся, что наш опыт, реализуемый при работе с персоналом, поможет сотрудникам кадровой сферы других организаций
Санкт-Петербурга.
Вместе мы можем больше!
С представленными на конкурс презентациями вы можете ознакомится на сайте конкурса http://www.kkt.kadrsov.ru/
